A ONISCIÊNCIA DE DEUS - 10 Coisas que você deve saber


Deus Onisciente, OniscienteO salmista declara que nosso Senhor é grande "e de grande poder; o seu entendimento não tem limite "( Salmo 147: 5 ). Costumamos falar sobre o que sabemos e como sabemos, mas raramente paramos e perguntamos: Como Deus sabe? O que Ele sabe? Então, hoje nós voltar nossa atenção para dez coisas que devemos saber sobre a onisciência de Deus.

(1) o conhecimento de Deus é intuitivo, não discursivo.

Quando digo que o nosso conhecimento é discursivo, quero dizer que se trata de nós por meio da observação, raciocínio, comparação, indução, dedução, e assim por diante. Em outras palavras, nós aprendemos. Mas o conhecimento de Deus é intuitivo, pelo qual se entende que é inato e imediato. Deus não aprende: ele simplesmente sabe. Ele não descobre nem esquece.

(2) Devemos também lembrar que o conhecimento de Deus é simultâneo, não sucessivo.

Ele vê as coisas de uma só vez e em sua totalidade, enquanto sabemos apenas como objetos de conhecimento são trazidos diante de nós, um pouco depois do outro. Com Deus, o ato de percepção é completo e instantâneo. Deus pensa sobre todas as coisas ao mesmo tempo.

(3) Também sabemos a partir da Escritura que o conhecimento de Deus é independente, não dependente.

Ele não recebe o seu conhecimento de qualquer um ou de qualquer coisa externa a si mesmo. Isaías perguntou o seguinte: "Quem mediu o Espírito do Senhor, ou o que o homem lhe aconselhou? "( Is. 40: 13-14 ). A resposta, claro, é ninguém!

(4) O conhecimento de Deus é infalível, não sujeito a erro.

Como Ronald Nash disse: "onisciência divina significa que Deus não detém falsas crenças. Não só são todos de crenças de Deus verdadeiras, o leque de seu conhecimento é total. Ele sabe todas as proposições verdadeiras". Deus é sempre correto no que ele sabe.

Conhecimento de Deus(5) O conhecimento de Deus é infinito, e não parcial.

"Conhecidas por Deus são todas as suas obras desde o princípio do mundo" ( Atos 15:18 ). Deus conhece exaustivamente todos os seus próprios atos e planos. Ele também nos conhece completamente e exaustivamente. Nenhum segredo do coração humano, nenhum pensamento da mente ou sentimento da alma escapa seu olhar.

(6) Deus tem presciência exaustiva sobre todas as coisas que vêm para passar, incluindo as escolhas moralmente responsáveis ​​feitas por homens e mulheres.

Deus emite um desafio para todos os chamados outras divindades: "Quem é como eu?"(Is. 44: 7-8). Só Deus declara que está por vir. Só Deus sabe o futuro, pois só Deus ordenou ele.

(7) A verdade da onisciência de Deus deve afetar o nosso culto e adoração dele.

Stephen Charnock coloca desta forma:

"Considere o quão grande é conhecer os pensamentos e intenções, e as obras de um homem desde o início até ao fim da sua vida; para saber de antemão todos estes antes de o ser desse homem, quando ele foi apresentado ao longe nos lombos de seus antepassados, sim, de Adão. Quanto maior é para saber de antemão e conhecer os pensamentos e obras de três ou quatro homens, de toda uma aldeia ou bairro! E maior ainda  conhecer a imaginação e ações de tal multidão de homens como estão contidos em Londres, Paris, ou Constantinopla; quanto maior ainda a conhecer as intenções e práticas, os artifícios clandestinos de tantos milhões, que, fazem, ou devem fazer em todos os quadrantes do mundo, cada pessoa deve ter milhões de pensamentos, desejos, projetos, afetos, e ações. Adore a Deus por esta maravilhosa perfeição! "(Stephen Charnock, A Existência e Atributos de Deus , pp. 239-40).

(8) Uma boa compreensão da compreensão de Deus também deveria ter um impacto profundo na nossa humildade.

Charnock explica:

"Não é o homem nada é mais apto a se orgulhar do que o seu conhecimento; é uma perfeição que ele se gloria; mas se o nosso próprio conhecimento de coisas nos ‘incha’, a consideração da infinidade do conhecimento de Deus deve diminuir-nos. Como os nossos seres não são nada em relação à infinidade de sua essência, por isso o nosso conhecimento não é nada em relação à vastidão do seu entendimento. Temos uma faísca de ser, mas nada comparado ao calor do sol; temos uma gota de conhecimento, mas nada para o oceano divino. O que é para um riacho raso para se vangloriar de suas correntes, comparado a um mar cujas profundezas são insondáveis! Como se trata de uma vaidade de se gabar de nossa força quando nos lembramos o poder de Deus, e da nossa prudência quando olhar sobre a sabedoria de Deus, por isso não é menos uma vaidade para gabar-se de nosso conhecimento quando pensamos da compreensão e conhecimento de Deus "(240).

(9) O conhecimento de Deus dos segredos do nosso coração deve ter uma profunda influência sobre a nossa santidade pessoal e prática:

"Pode a consciência de um homem facilmente e deliciosamente aceitar quando ele está sensivel sob o conhecimento de Deus, quando é odioso para ao Sua santidade? . . . Tentações não têm estímulo para aproximar-se daqueles que estão sempre conscientes de que tudo passa pela onisciência de Deus "(258).


Se Deus é onisciente, então ele sabe o pior sobre nós, mas nos ama! O apóstolo João escreve: "Isso, então, é como nós sabemos que pertencemos à verdade, e como nós os nossos corações em repouso em sua presença sempre que o nosso coração nos condenar. Porque Deus é maior do que o nosso coração e conhece todas as coisas "(1 João 3:19-20).

(10) O que você sabe sobre a onisciência de Deus?  Compartilhe conosco nos comentários!

Frases que líderes bem-sucedidos nunca usam


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O poder das palavras

As palavras têm poder. Basta perguntar a qualquer líder de sucesso. Seja nos negócios, na política, ou na vida, as palavras certas podem abrir as portas, gerar oportunidade, enquanto que as palavras erradas podem fazer essa mesma porta bater em seu rosto.

Com esta lista de frases que você nunca vai ouvir um líder bem-sucedido usar, você pode se beneficiar da sabedoria dos outros e evitar ter as portas da oportunidade e sucesso fechadas para você.



"Isso não é minha culpa."
Bons líderes sempre assumem a responsabilidade e nunca sonham jogar seus subordinados sob o ônibus para tentar transferir a culpa. Se você sempre assumir a responsabilidade, você vai ganhar a confiança e a lealdade de sua equipe.





"Eu sou o chefe."
Se você tiver que ficar lembrando a sua equipe que você está no comando, então você está mostrando a sua fraqueza como um líder. Auto-confiança, ao invés de arrogância é a atitude que deveria você deveria ter. As pessoas naturalmente seguem a confiança, enquanto a arrogância leva ao desprezo.



"Eu vou fazer isso sozinho."
Isso mostra uma falta de confiança em sua equipe e envia a mensagem de que ninguém é tão bom quanto você. Se você achar que sua equipe não está realizando o melhor, é o seu trabalho guiá-los e levá-los a ajuda que precisam. As primeiras tentativas de fazer algo raramente irão produzir resultados estrelares. Pode ser necessário para dar às pessoas um pouco de espaço para falhar no início, então você pode lhes dar o feedback do que precisa melhorar.




"Eu sei disso."
Se as sugestões e ideias de sua equipe estão constantemente sendo recusadas, eles se tornarão menos propensos a sentir a necessidade de contribuir. Eles podem até se perguntar por que eles são necessários. Valorizar as opiniões e ideias dos outros demonstra que você os valoriza. Isso constrói a moral e faz uma equipe mais forte.



"Falhar não é uma opção."
Dizendo isso só serve para fazer as pessoas se sentirem como se elas tivessem que pisar em ovos, com medo de cometer um erro. As pessoas não têm bom desempenho sob esse tipo de pressão. Isso inibe a criatividade e impede a inovação. Bons líderes entendem que o fracasso não é apenas uma opção, que é parte do pacote.





"Essa não é a forma como fazemos aqui."
Crescimento é a única maneira de ter sucesso de forma consistente ao longo do tempo. Que envolve a criatividade, inovação e mudança. Grandes líderes estão sempre buscando um processo melhor. Fazer algo da mesma forma que sempre foi feito, só porque ele sempre foi feito dessa forma, é o caminho para obsolescência.





"Eu nunca li livros ."
Estudos têm demonstrado que pessoas bem-sucedidas leem mais do que pessoas mal-sucedidas . Embora possa parecer que executivos bem sucedidos podem apenas ler livros de não-ficção relacionados ao negócio, isso muitas vezes não é o caso. Ler ficção é tão valioso para aumentar a criatividade, aumentando a memória, e reduzir o estresse, todas as coisas que podem ajudá-lo no caminho para o sucesso.



"Eu não tiro uma folga."
É perigoso pensar que você pode realizar tudo no dia-a-dia, sem nunca fazer uma pausa para relaxar ou recarregar. Cada líder de sucesso sabe que você tem que equilibrar o trabalho focado com o tempo longe do escritório. Boas férias tornam melhores trabalhadores.





"Se não é ilegal, fazê-lo."

Os líderes eficazes nunca iriam incentivar, muito menos apoiariam, qualquer comportamento antiético. Tomando uma atitude de "os fins justificam os meios" poderia levar a atos criminosos que colocam a empresa - não apenas a pessoa - em perigo. Os líderes bem-sucedidos modelam o tipo de caráter forte que a sua equipe tem. Enquanto ninguém espera perfeição, eles não devem ter medo de que eles vão ser convidados a fazer algo ilegal, a fim de manter o seu emprego.

6 Maneiras de se tornar mais carismático (Comprovado!)

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Você provavelmente já participou de algum evento que tinha um palestrante nada carismático, provavelmente você já foi liderado por alguém nada carismático, quer seja no trabalho, na faculdade, na igreja ou em qualquer outra organização. E você sabe que não existe nada mais entediante e desanimador de estar num local com pessoal sem carisma nenhum.

Carisma é a habilidade de influenciar e inspirar os outros apenas pela sua presença. De acordo com um recente artigo no The Atlantic, vários estudos científicos revelam que as pessoas carismáticas habitualmente utilizamos seguintes comportamentos-chave:

Os seres humanos usam histórias para colocar fatos no contexto e dar significado a eventos aleatórios do mundo. Histórias criam relacionamento entre o contador de histórias e pessoas na plateia e leva-os emocionalmente a tomar medidas. É por isso que todo grande TED Talk contém uma história ou uma série de histórias.

2. Eles têm abundância do sono.

Em um estudo recente, as audiências classificaram palestrantes que foram privados de sono (que tinha sido acordado a cada hora na noite anterior) como menos carismático do que os outros bem descansados. Aparentemente, as pessoas podem sentir quando você está "correndo no vazio", mesmo se você é normalmente carismático.

3. Eles evitam falar com o público cansado.

As pessoas carismáticas instintivamente sentem quando é o momento certo para inspirar os outros. O estudo sobre palestrantes privados de sono também revelou que os que foram privados de sono são menos influenciados pelo carisma do que os bem descansados. É por isso que oradores carismáticos raramente agendam palestras antes do pequeno almoço ou tarde da noite.

4. Eles expressam profunda convicção moral.

Os grandes líderes religiosos da história eram carismáticos. Os líderes e empresários carismáticos mostram por palavras e obras que aspiram a algo maior do que o seu próprio interesse.

5. Eles acreditam que podem e vão conseguir.

É comum dizer que os grandes líderes são visionários, visão sem crença e planejamento é a definição de impotência. Os líderes carismáticos estabelecem metas desafiadoras, mas alcançáveis ​​e, então, convencem-nos não apenas que nós podemos atingir essas metas, mas que o líder irá inspirar aqueles que nos rodeiam a fazer sua parte para atingir esses objetivos.

6. Eles têm interesses amplos e são profundamente curiosos.


As pessoas carismáticas conectar mais facilmente porque eles adquiriram conhecimento geral sobre uma ampla gama de assuntos, criando assim mais oportunidades para encontrar pontos de interesse comum. Um líder carismático responde rapidamente quando outras pessoas trazem assuntos que lhes interessam. Por outro lado, os especialistas raramente são carismáticos.

A melhor maneira para conseguir começar a evangelizar uma pessoa

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Todos sabem que a grande missão do discípulo de Jesus é pregar o evangelho, fazer discípulos e ensina-los no caminho.

Evangelizar é a missão da igreja, tanto no coletivo quanto no individual.

Mas muitas vezes nós, e quando falo nós, realmente estou me colocando junto, temos uma dificuldade de evangelizar. Estamos tão acostumados a vida 'igrejeira' que não sabemos e não conseguimos evangelizar direito.

O ser humano é ótimo em dar desculpas, o cristão é o melhor de todos, ele até usa textos biblicos para justificar seu erro.

Sim, não evangelizar é um erro.

Mas a grande pergunta sempre é como evangelizar. A grande desculpa é eu não conheço tantas pessoas.

Nos dias de hoje uma das melhores maneiras para se conseguir começar a evangelizar é servir as pessoas. É fazer exatamente o que Cristo fez!

Deixe-me tornar isso mais prático, eu estou hoje em Porto Alegre, capital do Rio Grande do Sul, mudei-me em final de Maio de 2015, para começar/plantar uma igreja do zero, sem conhecer ninguém. A minha maior dificuldade foi gerar novos contatos. Tentei pessoalmente como também coletivamente diversos meios de evangelização, fracassei na maior parte. Até entender que o melhor evangelismo é o que você serve também a pessoa.

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Agora, temos criado formas de servir as pessoas para falar do amor de Deus e da salvação através de Jesus.

Uma das formas de evangelizar e servir que temos conseguido falar com as pessoas, é levando chá e café para elas nos postos de saúde e hospitais. 


Quando servimos as pessoas ganhamos o coração delas, o próximo passo é mostrar como Cristo as serviu, e o coração delas será Dele.

Térmicas preparadas para servir e evangelizar. 


Se você tem algum comentário ou ideia de evangelismo escreva abaixo nos comentários. pls!


Reuniões rápidas e produtivas: 6 dicas que tornarão suas reuniões um sucesso

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Se você acha que só você está tendo um dia cheio de reuniões, não se preocupe, tem muita gente na mesma situação.

Segundo um professor da Harvard Business School estima que haverá 11 milhões de reuniões realizadas hoje nos Estados Unidos. As improdutivas (uma estimativa de 30%) pode custar à empresa uma espantosa quantidade de dinheiro. Em um estudo sobre o uso do tempo de 2014, Bain & Company descobriu que apenas uma reunião de gerentes de nível médio por semana pode custar uma organização tanto quanto $ 15 milhões por ano.

Em um esforço para não desperdiçar nenhum tempo, vamos juntos ver algumas dicas essenciais para termos reuniões com grande índice de aproveitamento.


[1] VERIFIQUE SE HÁ UM OBJETIVO CLARO
O antídoto para a "reunião semanal da equipe às 11:00 horas" é muitas vezes uma simples pergunta: O que é que vamos fazer?

Donald Kirkpatrick, ex-presidente da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD) disse em uma entrevista anterior para pedir o organizador se a razão para ficar juntos é uma das seguintes características:

"Para gerar ideias, para tomar uma decisão, para obter lucro e criar a propriedade, para responder a perguntas sobre uma próxima iniciativa, ou se o objetivo é reclamar (raramente é feito melhor em um ambiente de grupo), para assinar algo que já foi decidido (um desperdício de tempo e de dignidade), ou quando uma chamada de e-mail ou telefone seria suficiente (custando a produtividade todos). "

Ao divulgar a reunião não de apenas informações de local, data e horário, defina e divulgue o objetivo e o que vai ser tratado, juntamente com as demais informações.

[2] MANTENHA-O PEQUENO, CERTIFIQUE-SE O DIREITO PESSOAS ASSISTEM
Jeff Bezos é famoso por sua regra de duas pizzas para o cálculo do número de pessoas que devem ser convidados para uma reunião.
Claro que podemos criar aqui uma variável com valor indefinido, já que dependemos do tamanho da pizza e da fome das pessoas. Mas o ideal para uma reunião é entorno de 6 pessoas.

O raciocínio vai além de deixar qualquer funcionário passar fome. Reuniões com um grande grupo tendem a se atolar. Grupos menores são mais eficientes, especialmente quando o tomador de decisão direta está sentado à mesa.


[3] DEFINA UM TEMPO, ENTÃO UM TEMPORIZADOR
Os retardatários são perturbadores. Assim, os funcionários em TINYpulse, um fornecedor de software engajamento dos funcionários são obrigados a mostrar-se em uma reunião da equipe diária que começa às 08:48 "É eliminado o atraso quase completamente", disse o gerente de comunicações Neal McNamara Fast Company . "É estranho, mas pelo 08:48, todos em nosso escritório parece subir simultaneamente e avançar em direção a nossa área de reuniões. ”

Aqueles que vêm tarde devem ter que pagar alguma penalidade. Na divisão Inquisium de Cvent, os participantes atrasados ​​tem que cantar para se sentar à mesa. "A maior desvantagem é que ele tem sido tão eficaz, raramente temos a oportunidade de fazer qualquer um canta nos dias de hoje", diz o vice-presidente Darrell Gehrt.

Para manter as pessoas na pista, muitas empresas têm adotado definir um temporizador para que o encontro tem um final claro quando a campainha toca. Harvard Business Review também tem uma calculadora de custos para que os participantes podem fazer uma ligação mais clara entre tempo e dinheiro.

[4] ARRANJOS DE ASSENTOS, OU FALTA DELES
Uma vez que você tem deles na sala, é importante lembrar que os círculos são mais propícios à colaboração. Sentados em filas pode tornar as pessoas mais competitivo, de acordo com um estudo de duas escolas de negócios do Canadá.

Melhor ainda, liberar esses fundos e tomar as cadeiras de desaparecer completamente. Reuniões em pé servem a um propósito duplo: manter as pessoas em seus pés é mais saudável (síndrome da morte sedentária evitada) e corta o tempo. Nós, seres humanos preferem sentar e ouvir ou conversar, por isso, quanto mais tempo ficar, mais impaciente que temos. Ciência descobriu que grupos permanecem em pé são mais rápidos para voltar a trabalhar em conjunto também.

Distração está sempre nos chamando, especialmente quando os participantes podem esconder atrás de uma tela. Notas manuscritas, porém, pode ser um benefício para a atenção e retenção do que está sendo discutido. Um estudo dos estudantes que tomaram notas à mão vs. aqueles que digitaram descobriram que aqueles usando caneta e papel tiveram uma recuperação melhor conceitual.

[6] FAZER O TRABALHO DE AGENDA
Tópicos de reuniões não são produtivos porque a agenda é meramente discutida em vez de ser transformado em ação. Uma sugestão para combater este tempo perdido é mudar os itens para perguntas.


Desta forma, todo mundo sabe quais são os objetivos e podem trabalhar para encontrá-los.

6 perguntas que os líderes devem perguntar-se



Fazer uma avaliação pessoal, através de perguntas é uma das formas de realmente descobrirmos como está a nossa liderança pessoal.

Os líderes são apenas mordomos. Nós não possuímos as pessoas, o ministério ou a organização que levamos. Nós apenas lideramos a oportunidade por um tempo. Alguém vai vir atrás de nós. Porque a nossa liderança é curta, devemos liderar e servir com intencionalidade. Os líderes sábios avaliam rotineiramente suas vidas e liderança. Aqui estão seis perguntas líderes devem rotineiramente perguntar-se:

1. Quem está me influenciando?

Quem um líder escuta, determina muito do que um líder faz. Assim, os líderes são sábios para avaliar as vozes que estão impactando sua tomada de decisão, as suas perspectivas, e as suas atitudes.

2. O que estou aprendendo?

Líderes que param de aprender iram eventualmente parar de ser líder eficaz. A falta de aprendizagem em uma temporada da liderança deixa um líder mal preparados no próximo. Max De Pree disse que nós não podemos parar de envelhecer, mas podemos parar de crescer. Podemos continuar a crescer, aprender e desenvolver. E os líderes devem.

3. Qual deve ser repetido?

Max De Pree também disse: "Liderança é como terceira série: Isso significa repetir as coisas significativas." As coisas mais importantes devem ser repetidas para que eles continuem a ser uma prioridade. Crenças fundamentais, missão e valores nunca devem ser desprezados; eles devem ser continuamente pregados e protegidos.

4. O que deve ser eliminado?

Líderes muitas vezes lutam para ter capacidade, ter a energia mental e emocional para alavancar as coisas mais importantes e essenciais. Uma maneira de criar mais capacidade é desenvolver-se (pergunta 2). Outra maneira de criar capacidade é parar de fazer as coisas sem importância e desnecessárias.

5. Aonde eu devo investir minha energia e concentração?

Outra maneira de fazer esta pergunta é "O que é mais importante agora?" Sem tempo o "agora", os líderes podem gastar a manutenção do status quo. Saber o que é mais importante agora (não necessariamente mais urgente) pode ajudar os líderes saber onde seu tempo e energia podem ser aproveitados.

6. Quem estou desenvolvendo?


Os líderes são responsáveis ​​pela liderança futura. Se um líder não está desenvolvendo outros, o líder está dificultando o crescimento da equipe e ameaçando o futuro da organização.

3 Maneiras simples e baratas de desenvolver a liderança


Formar líderes é um trabalho intencional e coletivo.

A falta de liderança nos nossos dias, tem sido a consequência de nosso trabalho displicente, necessitamos usar meios e ferramentas para desenvolvermos uma liderança forte, e isso não significa gastar dinheiro.

Aqui estão 3 sugestões:

Formar um grupo de liderança entre pares

Há pessoas na comunidade que possuem pequenas empresas. Eles guiaram uma organização para o sucesso. Mesmo nas comunidades mais pequenas, alguém possui (ou administra) o supermercado local ou serve como o gerente do banco. Para um grupo como este, você pode mantê-lo relativamente pequeno, não mais do que 12, e 6 pode até ser um número melhor.

O grupo irá partilhar histórias, falar sobre experiências e aprender uns com os outros. Você vai ter que gastar tempo para conhecer uns aos outros e desenvolver a confiança, mas será mutuamente benéfica. Estes grupos são geralmente composto de crentes. Nessas reuniões tente aprender de liderança e práticas de gestão - e não de teologia.

Comece um clube do livro

Recrutar líderes na comunidade para ler um livro de liderança juntos. Estes podem ser gerentes de nível médio ou altos executivos. A aprendizagem é a partir do livro que está sendo estudado e o reflexo do grupo com base em experiências pessoais. Neste tipo de grupo, o tamanho pode ser qualquer tamanho como entre 2 e 25 pessoas. Os grupos maiores, muitas vezes fornecer a gama mais ampla de perspectiva.

O único custo é o livro. Todo mundo compra o seu próprio. Você pode atribuir uma pessoa para liderar cada sessão. Eles guiam a discussão sobre o que aprenderam com o livro em que capítulo ou seção e abrir o grupo de discussão. Com um bom livro o suficiente - as pessoas vão discutir, e a experiência de aprendizagem é rico. Para este grupo, você pode usar um livro de liderança cristã (como um livro de John Maxwell), mas eu não iria limitar o grupo a apenas crentes - ou mesmo ditar um livro cristão. É uma ótima maneira de interagir com a comunidade de uma forma não ameaçadora, ao ganhar valiosas de liderança e gestão insights.

Peça a um líder da comunidade para orientá-lo

Existem líderes em cada comunidade (geralmente vários líderes) que são mais adiantado do que você está no processo de liderança. Sempre haverá líderes da comunidade de quem você pode aprender. Sempre. Enquanto alguns podem discordar de mim, isso geralmente é um crente para mim, mas não tem que ser. Eu quero que eles para ser honesto, moral e ter uma boa reputação, mas sabendo de antemão sua caminhada específica com Cristo não é um pré-requisito para este tipo mentor. Tenho outros mentores espirituais.

Você não tem que viver em uma grande cidade ou gastar muito dinheiro para desenvolver-se como um líder. Você simplesmente tem que possuir um desejo de crescer e ser intencional.

O que você está procurando habilidades de pessoas - como lidar com conflitos - como delegar e como motivar e lançar uma visão. Você pode aprender essas coisas com as experiências dos outros líderes. Desenvolvimento de liderança não tem que ser caro. A chave é ser intencional.